四建三分公司奏响复工复产奋进曲
实干争春早，策马开新局。元宵节后，四建三分公司全面奏响复工复产进行曲，分公司领导班子秉持“着眼于快、落脚于实”原则，迅速行动，全力部署、推进各项工作，机关科室及各项目部以“满拉弓弦”的姿态，冲刺年度各项目标指标，以实干实绩迎接新征程。
市场开发多点发力。分公司紧跟国家政策及建筑市场走向，关注国家重点发展的热点区域建设项目；深入分析市场形势，拓展开发思路，在深耕优质业主、承揽大项目方面持续发力；紧盯重点领域，高度关注财政投资项目；谋划实施“走出去”战略，积极拓展海外市场，力争实现国内、国际两个市场“双轮驱动”。分公司破局前行，一季度连续中标2项上规模项目，合同总额2.42亿元，实现市场开发“开门红”。
提升总体管理技能。2月18日，分公司邀请公司总经济师姚胜强到机关开展项目管理培训。姚胜强围绕项目经济运行及成本管理的核心即在合同履约的前提下实现项目利益最大化，从工程项目全过程经济管理三个阶段的四个方面（工程项目在投招标环节的成本管理、施工前期准备阶段的成本管控、施工过程中的成本管理、工程在收尾阶段的成本管控）进行了详细讲解，并结合实际案例，传授了项目全周期成本管控策略，以及如何实现项目经济效益实现最大化，帮助大家掌握项目管理的核心知识和技能，提升整体管理能力，从而为企业创造更大的价值。
高效推进复工复产。分公司精心策划，周密安排，先后于2月17日、19日开展了2025年度复工复产消防安全培训、质量技术培训。消防安全培训针对目前新入场、在建项目，从临时用电、消防、危大工程管控等方面进行了全面培训；质量技术培训内容涵盖公司新版《项目管理手册》及2025版《质量技术管理制度》、施工方案编制、施工技术资料的规范编审。各项目部打好主动仗，扎实推进节后复工复产。行唐县一二三产融合发展示范园项目部迅速组织劳力，主动对接联系材料和机械厂家，组织所需人员、材料机械及时进场，满足复工生产要求。无极县城南小学项目部召开节后复工复产收心会，并开展安全生产专项检查，对配电箱、脚手架安装、灭火器配置等极易存在安全隐患的部位进行重点排查，筑牢项目安全生产防线。
新年新征程，分公司全体职工已开启“满格”工作模式，以昂扬的斗志投身到新一年的工作中，开足马力、全速冲刺，为分公司发展贡献力量。