为全面贯彻落实国企改革深化提升行动实施方案，推动企业迈向高质量发展新阶段，建筑装配公司积极响应改革号召，勇担使命，积极探索产品多元化发展路径，致力于转型升级，不断增强发展内生动力。作为服务于国家战略的国有控股企业，公司始终秉承全力助推装配式建筑的使命，力求成为集团装配式预制构件板块的中坚力量。
坚定不移强产业、夯基础，开展新产业
面对房地产行业的严峻挑战和预制构件市场的增量缩减，建筑装配公司迎难而上，知重负重，砥砺前行。在保持公司产量平稳的同时，积极拓展业务，成功承接了多个重要预制构件项目，包括保利时光印象、万科翡翠书院等知名地产项目，以及多个教育、医疗、仓储物流等公共设施项目。
在业务拓展过程中，公司不仅注重与兄弟单位的快速融合与优势互补，还充分发挥集团公司的整体优势、区域优势和平台优势，积极开拓外部渠道，寻求新的利润增长点。通过不断探索和实践，公司逐步从传统单一的预制水平构件业务，拓宽到连锁块、预制梁、免拆模板构件以及装配式厂房等多个领域。传统业务（叠合板）占比36%，新业务（连锁块、免拆模、预制梁）占比高达64%。这一数据充分显示了公司在产品多元化发展方面取得的显著成效，也为公司未来的持续发展和转型升级奠定了坚实基础。展望未来，建筑装配将继续深化改革，不断创新，以更加开放的姿态和更加务实的行动，推动公司在装配式建筑领域取得更加辉煌的成就，为集团的高质量发展贡献更大力量。
坚定不移走创新、促转化，释放创新力
加强研发，攻克技术攻关。公司始终坚持多元化产品研发策略，连续多年研发经费投入强度高达5%以上，为技术创新提供了坚实的资金保障。在此期间，我们成功制作水系生态护坡、公园桌椅、水泥围墙板等多种市政构件产品，满足了市场的多样化需求。在楼承板生产厂家、新型竖向构件（预制梁）、新农房产品、地铁管片、轨道板、预制叠合整体式地下综合管廊、深基坑“永临结合”一体化支护技术应用等领域取得了显著的技术突破；公司通过建研院技术平台和股东方影响，共同推动公司产品海外市场扩展；为公司的持续发展奠定了坚实基础。
促进成果转化，推动经济发展。促进科技成果转化是推动经济发展和科技创新的重要环节。在政府政策的支持下，公司在装配式厂房、绿色农房建设领域展现出了强劲的实力和前瞻的视野。我们着力向前发展，积极为国家“双碳”目标、节能降碳、绿色环保、资源循环利用等方面作出贡献。
建立激励机制，激发创新活力。为了激发科研人员的创新活力，公司建立了完善的激励机制。我们通过改革科技考核机制，鼓励科研人员积极参与科技创新和成果转化工作。同时，我们还与多所高校建立科研合作关系，共同开展科研项目和技术交流，为科研人员提供了更广阔的发展空间和合作平台。
产学研合作，促进共同发展。产学研合作是推动科技创新和成果转化的重要途径。公司与清华大学设计院、河北工业大学、河北科技大学等6所高校建立了紧密的校企合作关系，并成立了校外学生实习基地。通过与高校的深度合作，共同开展了科研项目、技术交流和人才培养等工作，促进了科技成果的转化和应用。此外，我们还与天津大学共同编写了《新型竖向连接接头的装配式混凝土剪力墙抗震性能试验研究方案》，为行业的技术进步和创新发展作出了积极贡献。
坚定不移保生产、促产能，强化生产线
提高生产效率。在生产效率方面，公司取得了突破性进展。引入智能化设备前，生产线设备利用率低，每月平均生产产量为6000平方米。引入智能化设备焊接机，设备利用率大幅提高，生产产量也达到了月产27000平方米，产品合格率高达99%。这一变化不仅替代了传统人工操作，提高了生产线效率，还确保了产品质量的稳定和可靠。
为了进一步优化生产流程，公司建立了生产计划管理系统，实现了生产调度的优化，减少了闲置时间。同时，我们持续改进生产工艺，降低不必要的生产环节，进一步提升了生产效率。
提高产品质量。产品质量是企业生存和发展的基石。为了提高产品质量，公司开展了“质量月”活动，并建立了完善的质量体系。通过标准化、制度化的管理，我们成功提升了公司产品的整体质量水平。
降本增效，控制成本。在成本控制方面，公司采取了多项有效措施。我们每月定期组织召开成本分析会和经济运行分析会，对公司当月的生产情况进行统计、汇总和分析。这些会议为公司降本增效、良性发展提供了有力支持。
为了进一步降低成本，公司优选了生产队伍，优化了生产方案，并合理组织了生产活动。通过这些措施，我们成功降低了生产环节中的各项成本支出。其中，劳务费用单方同比降低了8.08%，运费降幅达到了14.21%，材料采购同比降低了12.09%，运输成本比降低了14.13%，天然气同比降低了26%。此外，通过优化原材料、配比及结构性能检测试验，我们还成功降低了试验费用。
坚定不移深化企业改革，强化风险管控
一是定期组织招标文件和合同专题会议。通过这些会议，我们对甲方的背景进行深入调查，确保在合同签订前就对潜在风险进行充分识别和评估。这一举措有助于我们在项目初期就制定有效的风险防控措施，降低后续合作中的风险。
二是加强货款回收管理。货款回收是企业经营的重要环节，也是风险管控的重点之一。公司定期组织律师和经营系统对货款回收情况进行梳理，分类进行管理。对于出现异常情况的货款，及时处理，防止风险扩大。同时，对重点项目进行实时跟踪，确认货款回收措施的有效性。通过这些努力，公司自成立以来累计签订合同96个项目，成功发起诉讼、仲裁案件20起，追回诉讼回款2259万元。
三是建立健全停止供货程序。为了进一步降低风险，公司建立健全停止供货的程序和流程。对于结算和付款不及时的项目，我们采取停止供货和停止生产等措施，及时止损并倒逼工程款的回收。这一举措有助于我们将损失降低到最小，并维护公司的合法权益。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄！建筑装配公司将更加紧密地围绕在集团领导关心下，在兄弟单位的支持下，坚定信心、开拓奋进，团结一致、攻坚克难，向新而行、以质致远，为推动集团高质量发展作出新贡献。