河北建工集团召开
2026年度第一次安委会会议
3月12日下午，河北建工集团召开2026年度第一次安委会会议。集团党委书记、董事长张天平，党委副书记、副董事长、总经理贾凤锁，副总经理马新利，安全总监东凯及安全管理部、工程管理部、技术质量部部门负责人，各子公司主要负责人、主管安全生产副总经理参加会议。
会上，全体参会人员观看了复工复产安全警示教育片，以典型事故案例敲响安全警钟，筑牢思想防线。随后各单位简明扼要汇报了2025年安全生产工作情况，重点汇报了2026年安全生产工作计划及工作建议。安全管理部总结了集团公司2025年安全生产工作整体情况，对2026年整体安全生产工作及复工复产安全生产重点工作进行了安排部署，相关部室负责人和分管领导对安全生产工作提出具体要求。
集团党委副书记、副董事长、总经理贾凤锁强调：一要明确安全生产的重要性。一是安全就是责任。各单位要将安全生产作为企业和谐发展、生存经营的第一基础，从日常工作每一件事、每一个环节抓起，做到时时想安全、事事讲安全，严格遵守企业安全生产规章制度，严守安全生产纪律，杜绝任何麻痹松懈思想，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，坚持“三管三必须”，压紧压实主体责任，把安全责任落实到岗位、落实到人头、落实到基层末梢。二是安全就是效益。各单位要严格建立完善安全管理体系，落实安全生产责任制，将安全生产与经营发展深度融合，深刻认识“安全就是效益”的核心逻辑，杜绝重生产、轻安全的错误倾向，以安全保障项目盈利、企业市场竞争力，避免因事故造成亏损、投标受限甚至资质吊销。三是安全就是政治。各层级管理人员深刻领会《中华人民共和国安全生产法》及习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，深学细研法律法规，明确法定责任主体，严格执行人员配备标准，将安全生产作为不可逾越的政治红线，主动扛起法定责任与企业担当。二要做好全类型风险精准管控。一是打好特定风险歼灭战。针对特定时期、特定事件的集中性安全风险，采取“源头治理、集中管控、彻底清零”的方式，制定专项管控方案；二是打好常态化风险攻坚战。针对受客观因素制约、高频发生的安全风险，依托集团“2+1预控”机制制定专项施工方案，方案需做到科学论证、细节完善、可操作性强；从安全意识提升、岗位责任压实、人员素质强化三个维度发力，严格按照方案执行现场管控，杜绝违规施工；针对集团新进入的水利、市政行业，严格落实三级技术与安全交底制度，必须做到层层交底、留痕可查。三是打好长效管理提升战。2026年是国务院安全生产治本攻坚三年行动收官之年，各单位要做好三年行动成果的巩固提升，杜绝行动结束后安全管理水平回落；针对项目人员流动性大、跨区域施工的特点，各单位要制定针对性安全培训与管理方案，做到人员换岗、换区域后，安全教育不脱节、安全管理不松懈；针对海外项目拓展需求，各单位要严格按照国际标准制定专项安全管理方案，同时严格落实安全工作日报、周报、月报制度，满足海外项目安全管控要求。
集团党委书记、董事长张天平立足集团发展全局，对安全生产工作提出两大方面具体工作要求：第一方面，要重视当前安全生产问题。一是思想认识存在偏差，存在“开会即落实、布置即完成”的形式主义问题，对安全生产的重要性认识不到位；二是隐患治理闭环缺失，存在隐患发现能力不足的失职行为，以及隐患发现后拒不整改、整改不力、虚假整改的渎职行为，隐患整改“回头看”落实严重不到位；三是全员安全生产责任落实不到位。第二方面，要落实问题整改。一是提高政治站位，筑牢安全生产思想防线，各单位要坚决摒弃重效益、轻安全的错误理念，将安全生产作为所有经营管理工作的前置前提；二是压实主体责任，完善全链条安全管理体系，严格落实集团的安全生产责任体系与管理制度，各单位主要负责人是安全生产第一责任人，必须亲自抓、亲自管安全生产工作，建立健全安全生产考核问责机制；三是狠抓隐患治理，实现全过程隐患闭环管控，严格落实“把隐患当成事故来抓”的工作要求，危大工程必须严格按照国家规范、行业标准及集团专项管理规定实施全流程管控，严禁降级按一般工程管理，建立常态化隐患排查治理机制，强化隐患整改闭环管理。四是全面提升安全生产保障能力，建立健全安全管理体系，足额保障安全生产投入，利用科技赋能安全管理，切实筑牢项目本质安全。五是凝聚全员合力，厚植企业安全文化底蕴，树立“安全生产无旁观者”的理念，推动落实全员安全生产责任制，加大安全文化建设力度，营造良好的安全文化底蕴，筑牢安全生产防线。
此次安委会会议的召开，全面梳理了集团2026年安全生产工作的思路与方向，进一步压实了各层级安全责任，为集团2026年安全生产工作开好局、起好步奠定了坚实基础。各单位要以此次会议为契机，迅速传达落实会议精神，狠抓各项工作要求落地执行，以更严标准、更实举措筑牢安全生产防线，为集团高质量发展保驾护航。