10月13日下午，集团召开“十五五”战略发展规划研讨会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实省委、省政府和省国资委工作部署，深入研讨集团“十五五”规划基本框架和总体思路，进一步统一思想、凝聚共识，奋力谱写集团高质量发展新篇章。集团领导班子成员、各部室（中心）负责人参加了会议并参与讨论，集团党委书记、董事长张天平主持会议并讲话。
会上，事业发展部谢静对“十五五”总体规划编制工作进展情况做了汇报，对《河北建工集团“十五五”总体规划基本框架（草案）》主要内容，包括编制背景、总体考虑、指导思想、使命愿景、战略思路、战略目标、产业发展及调整、重大举措、重要支撑、实施保障、重点课题以及专项规划构成等方面进行了介绍，对“十五五”战略目标测算过程进行了详细的解说。各部室负责人逐一汇报了本系统规划情况，并从不同角度、不同专业对集团总体规划提出了建设性意见建议。各分管领导站在集团全局高度，聚焦高质量发展主题，结合分管工作，围绕解放思想、做强主业、突出创新引领、战略性新兴产业发展、新质生产力培育、数字化转型、资源整合、穿透式监管、人才建设等方面发表了意见和建议。
集团党委副书记、副董事长、总经理贾凤锁认真听取与会人员发言。他强调，规划是方向，是引领，各部门要高度重视，集思广益，群策群力，高质量完成“十五五”规划的编制工作。一要聚焦主业发展。围绕集团2+1主业，总结集团的发展历程，结合各业务板块发展现状，认真思考怎样实现主业公司做强做优做大，专业公司做精做大做细。二要坚持问题导向。针对集团目前存在的短板弱项，各部门要在如何加强内部控制、如何补齐短板、如何实现企业愿景上多思考谋划。
集团党委书记、董事长张天平作总结发言时指出：“十五五”时期是集团加快创新驱动与转型升级、实现高质量发展的关键时期，各单位要高度重视战略发展规划编制工作，分管领导和部门要深度思考、科学谋划，切实发挥规划的引领带动作用。一要明确方向目标。要科学研判发展形势，广泛征求意见，反复讨论、反复酝酿，合理确定战略目标，确保战略规划具有指导意义、可操作、可实现；二要创新细化措施。对规划实现要有新的想法、新的思路、新的做法。三要完善战略体系。总体规划是总纲、专项规划是保障。每个部门都要根据集团总体规划，围绕本部门、本系统核心职能，制定具体的职能、业务或专项规划，衔接总体规划，分解指标任务，确保总体规划有效执行和目标达成。
会议要求，要进一步完善细化规划，广泛征求意见，深入调研论证，以高质量规划指引集团高质量发展。要更大力度推动科技创新，加快发展新质生产力，不断提升产业现代化水平，为推进中国式现代化河北场景落地见效，建设经济强省、美丽河北贡献建工力量。