河北建工集团党委副书记、总经理贾凤锁
带队调研指导沧州区域重点项目
4月6日，河北建工集团党委副书记、总经理贾凤锁，集团副总经理马新利带领商务部、工程部、财务部等相关部室负责人，深入沧州区域四个重点项目施工现场，实地调研督导项目建设进度、安全生产及工程质量工作。
总经理贾凤锁一行先后走访了沧州市迎宾路小学东校区建设项目、景发新能源（沧州）有限责任公司远景二期绿电直供新能源装备制造等项目，通过听取汇报、实地查看、现场交流等方式，全面了解各项目施工进展、安全管理措施落实及存在的困难问题，并就下一步工作提出明确要求。
贾凤锁一行深入施工一线，详细查看了现场安全管理情况。他指出，要严格把控施工质量，科学安排施工进度，确保按期交付使用，同时要高度重视建设过程中的安全文明施工，打造经得起检验的精品工程。要统筹推进工程进度与安全管理，紧盯关键节点，倒排工期、挂图作战，在保证安全和质量的前提下加快施工进度，确保按时建成投用。
贾凤锁在检查中要求，一要全面加强项目商务管理和成本管控。要严格合同履约监督，规范分包管理，做实劳务实名制管理，确保农民工工资及时足额支付，从源头上防范劳务纠纷。二要统筹资金安排，优化支付流程，保障项目资金链安全，同时强化全过程成本动态监控，严控总体造价，杜绝超概算风险。三要高度重视钢结构屋面渗漏风险防控，加强屋面防水细部节点管控，施工过程中要严格把关檩条、面板、紧固件及密封材料的质量，完成关键工序后要积极创造条件进行淋水试验，提前发现并解决渗漏隐患，坚决避免将屋面渗漏问题带入使用阶段，确保建筑功能长期可靠。四要加强技术方案比选，推动设计与施工深度融合，通过图纸会审、施工优化和合理变更，减少返工浪费，实现降本增效。各项目要树立全员造价控制意识，从材料采购、机械调配、工序衔接等各环节挖掘节约潜力，确保项目在安全、质量、进度达标的前提下实现预期经济效益。五要对于项目存在的甲方指定分包单位，项目部需主动作为，要针对甲方指定分包制定专项管理办法，明确管理界面和责任分工，将其全面纳入项目统一的安全管理和劳务实名制管理体系。项目部要指派专人负责对接和督导指定分包单位，定期开展联合检查，对存在的问题及时下达整改通知并跟踪落实，确保安全和劳务管理上不失控、不脱节。
贾凤锁强调，安全生产是企业发展的生命线，必须时刻绷紧安全这根弦。要认真贯彻落实集团2026年度第一次安委会会议精神，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，坚持“三管三必须”，压紧压实主体责任，把安全责任落实到岗位、落实到人头、落实到基层末梢。要把安全生产作为企业发展的第一基础，从日常工作的每一件事、每一个环节抓起，做到时时想安全、事事讲安全。同时要严格落实全类型风险精准管控要求，针对特定时期、特定环节的安全风险，制定专项管控方案，确保项目平稳有序推进。
此次督导检查，既是对沧州区域四个重点项目的一次集中检阅，也是对下一步工作的再动员、再部署。各项目表示，将认真落实集团领导要求，咬定目标、压实责任、强化管理，全力推动项目建设提速提质提效，确保按期高质量完成建设任务。