铁肩担使命 匠心筑丰碑
——集团劳动模范、集团公司韩伟斌先进事迹
在机器轰鸣的建设工地上，总有一个身影格外醒目，安全帽下目光如炬，工作服口袋里永远揣着翻得卷边的笔记本。他就是荣获集团2024年度“劳动模范”称号、带领团队勇夺“鲁班奖”的集团六分公司党支部书记、经理韩伟斌。
韩伟斌1996年7月参加工作，先后参与、主持石家庄监狱、涞水天鹅湖、沙河BT项目、石家庄二中等多个重点项目的建设，历任技术员、工长、项目经理、分公司副经理、分公司经理等多个岗位，2013年任集团三分公司副经理，2014年至今任六分公司党支部书记及分公司经理。先后荣获集团先进工作者、省直职工经济技术创新活动积极分子、河北省优秀项目经理、全国建筑业优秀项目经理、“鲁班奖”工程项目经理等荣誉，2024年荣获集团劳动模范。
从工长到分公司掌舵人的淬炼
1996年，韩伟斌从河北农业大学毕业后，来到省四建公司，并主动请缨从最基层的工长岗位起步。“那个年代，他总比别人多带个笔记本，白天如饥似渴地向老师傅讨教施工技艺，晚上挑灯研读图纸直至深夜。”老员工袁彦章动情地回忆。正是这种“白天扎根工地，夜晚钻研理论”的知行合一精神，使韩伟斌在项目一线快速历练成长，被评为正高级工程师，还拿到了一级建造师执业资格证书。
在集团公司这个省建筑业旗舰企业的平台上，韩伟斌用实干诠释担当，以专业铸就品质。从项目一线到管理岗位，他始终以共产党员的赤子之心为灯塔，将“建一项工程，树一座丰碑”的理念融入每一个项目建设，以卓越的管理能力和过硬的专业素养，赢得了政府、业主和合作伙伴的高度赞誉，赢得了集团干部职工的认可，2014年成为六分公司的掌舵人。
智慧建造的“毫米级”攻坚
作为雄安新区首批安置房工程建设者，容东C组团承载着数万回迁居民的安居梦想。面对“毫米级精度、零误差”的严苛建设标准，韩伟斌创新引入全生命周期管理体系，带领团队攻克深基坑支护、装配式建筑吊装等12项技术壁垒。身为分公司掌舵人，他坚持驻守一线，每日徒步巡查超5公里，逐一排查每栋建筑的施工质量、安全隐患，确保32栋楼宇提前45天交付。该项目先后斩获三星级“河北省创建智慧工地示范工程”“河北省结构优质工程”等殊荣，成为雄安新区“质量强区”建设的标杆典范。
旧城蝶变的建工速度
西营城中村改造开发项目涉及1800余户居民拆迁、30万平方米建筑改造，工期紧迫且施工环境复杂。面对工期与质量的双重考验，韩伟斌带领党员先锋队打响“不停工”攻坚战。他创新推行“平行施工+模块化作业”模式，引入BIM+智慧工地技术，实现材料、进度、成本的数字化管理，带领团队以“建工速度”在4个月内完成首栋楼宇建设，新华区三个城中村改造开发项目首栋楼号封顶仪式在西营项目召开。
在追求速度的同时，质量始终是团队坚守的生命线。在集团公司技术质量部开展的每月质量评比中，西营项目先后5次将流动红旗收入囊中。这背后，是团队对每一个施工环节的严格把控，是对每一道工序的精益求精。不仅如此，项目上还创新开展“晒成绩、比质量、讲安全”班组评比活动，从施工现场的细微之处入手，激发每一个班组的竞争意识与责任意识。工人们在评比中相互学习、相互促进，在比学赶超中不断提升施工水平。
如今，西营城中村改造项目更像是一座城市更新的丰碑，在团队的不懈努力下，正逐渐焕发出蓬勃的生机与活力。
管理风险的防控者
“项目管理必须重视经济和法务的管控！”这是韩伟斌就任分公司经理后常挂嘴边的话。他主导推行“精细化管理+风险防控”双轮驱动模式，在确保工程质量、安全和进度的同时，严控成本、防范风险。他带领团队建立“全周期成本管控”机制，从投标测算、材料采购到施工优化，每个环节都精打细算。他推动法务管理前移，确保每个项目合法合规，为企业创造了显著效益，成为行业内的标杆典范。
韩伟斌用行动证明，优秀的施工管理者不仅要会“盖楼”创优质工程，更要会“算账”“守底线”，真正为企业创造可持续的价值。
薪火相传的领路人
“韩经理的办公室大门永远为年轻人敞开，这不仅仅是一扇门，更是我们成长的机会之门。”技术骨干耿同盼谈起韩伟斌时，眼中闪烁着感激的光芒。
作为集团“导师带徒”机制的积极践行者，韩伟斌以“传帮带”为己任，先后培养出了多名独当一面的项目经理和分公司管理骨干，并带出一批管理规范、作风硬朗的直管项目管理团队，这些团队先后承建完成了石家庄国际生物医药产业园项目、氢能源产业园EPC总承包项目、石家庄高新区先进装备制造产业园EPC总承包项目等多个大型标杆项目，以铁军作风连创佳绩，不仅锻造了一支敢打硬仗、能打胜仗的“王牌军”，更为集团培养了大量实干创新型人才。
在团队建设上，韩伟斌创新推出“三维成长计划”，即知识维度---每周组织“周末大讲堂”，邀请生产技术、财务、法务专家授课，让生产管理人员既懂“看图纸”更懂“看报表”；实践维度---设立“韩伟斌劳模和工匠创新工作室”，带领青年员工参与重大工程策划和技术创新，先后完成多项施工工法和QC成果；成长维度---实施“项目轮岗制”，要求项目管理人员必须经历生产、技术、预算等关键岗位锻炼，培养复合型管理人才。这种“技术+管理”的双重培养模式，正在为集团锻造新一代的建设铁军。
“革命者要在困难面前逞英雄。”韩伟斌经常用焦裕禄同志的这句名言激励自己。他将以创新为笔，以汗水为墨，不断创新创造、攻坚克难，在广袤大地上书写建设者的时代答卷。