海外事业
笃行海外路 启航新征程——集团召开2024年海外工作会议
作者：建工集团 点击次数：100 更新时间：2024-02-26
笃行海外路 启航新征程
——集团召开2024年海外工作会议
2月25日上午，集团召开2024年海外工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面落实集团第三次党代会和2024年度工作会议有关海外发展要求，总结2023年集团海外业务工作，部署2024年海外重点任务，谋划海外发展思路，精准海外发展定位，明确海外发展举措。集团党委副书记、副董事长、总经理贾凤锁，纪委书记李海风出席会议；省国资委宣传外联处处长张瑞娥、一级主任科员殷伟伟出席会议；集团国际公司领导班子、各部门中层管理人员、境内外项目代表以及职工代表，省四建公司以及省安装公司海外业务分管领导、纪委书记以及海外事业部门相关负责同志参加会议。
集团党委副书记、副董事长、总经理贾凤锁作了题为《惟实励新践使命，坚定信心再出发，在集团高质量发展新征程中展现海外更大作为》的讲话。他代表集团向各涉外子公司和全体海外员工的拼搏与坚守致以崇高的敬意、衷心的感谢和新春的祝福。他表示，2023年集团海外业务稳步推进，取得积极成效。结合2024年海外市场发展任务，就进一步推动集团海外高质量发展，他强调：一要坚定发展信心，走好海外高质量发展之路。集团做优做大做强海外的战略方向没有变，坚定支持海外高质量发展的管理思路没有变。国际公司要大力践行“海外优先”战略，落实好思想优先、资源优先、政策优先、保障优先“四个优先”，走好海外高质量发展新征程，同时肩负好引领集团海外发展的重任，激发集团各单位积极投入海外市场的热情。各单位要打破思维定式，破处僵化保守和封闭狭隘，开阔眼界和思路，增强国际化的自觉和自信，积极走出去。二要深耕海外市场，拓展海外高质量发展空间。聚焦国家战略导向，确保平稳发展。重视援外市场开发，大力参与援外成套项目和援外物资项目投标，做好与驻外使领馆经商处的对接，建立与项目管理企业的联系，形成良好合作关系。聚焦国别深耕成效提升，确保可持续发展。优化海外市场布局，聚焦政局稳定、人口较多、需求旺盛的重点国别市场，深挖经济效益高、风险可控、社会效益好的优质项目。聚焦市场开发能力提升，确保经营质量。做实投标运作策划工作，不断提升编标投标工作质量，全力以赴获取项目。聚焦劳务合作和贸易，确保业务多元发展。在劳务和贸易赛道上蓄力，立下“军令状”，努力形成海外“工程+劳务+贸易”互促的良性循环。三要坚持高效履约，夯实海外高质量发展根基。坚持“法人管项目”，把海外项目纳入国内总部“法人管项目”体系。加强国内保障支撑作用。坚强国内总部管理大后台，强化国内外联动互动力度，从人员调遣、物资采购、过程结算、技术支撑和安全指导、资金回收、与外方沟通协调等方面全力协调和支持。不断规范海外项目管理，以指导和服务项目一线工作为目标，进一步厘清项目管理流程，力争打造海外项目管理“样板”。推进属地化发展力度，与当地有实力的建筑企业（或队伍）优势互补，提高项目履约能力。坚守质量管理底线与安全管理底线，建立健全质量管理体系和安全管理体系，将管理责任压实到海外项目一线和施工现场。提升设计管理能力，服务项目管理，彰显设计管理价值，实现项目综合效益最大化。四要狠抓盈利创效，提升海外高质量发展水平。注重合同管理，充分认识合同管理是国际工程参与各方实施工程管理的基本依据。树立“大商务”理念，实现经营开发、合同管理、项目策划、组织模式、施组方案、设计优化、分包分供、成本收入、资金税务、确权结算、考核兑现等业务管理的综合集成。加强项目成本管控，建立以项目经理、商务经理和国内成本控制部门为主的项目成本控制体系，落实“项目实施、公司管控”的管理模式。加强资金预算管理，力争达到项目、区域资金的自平衡。做好项目税务创效，加强税务筹划，防范税务风险。抓好物资设备控本提效，根据“比价与就近”双重原则做好海外项目设备材料采购。五要培育专业团队，强化海外高质量发展动能。完善引进机制，多元化招聘海外业务发展人才。完善培养机制，强化项目经理能力建设，加强各类专业技术人员的管理和培训力度，增强一线岗位基础管理能力和岗位技能水平。完善用人机制，深入理解岗位，依环境选人，依岗位择人，发挥各自长处和优势。完善激励机制，充分体现“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”。完善关怀机制，坚持“一切为前方服务”，聚焦职工“急难愁盼”的问题，激发员工内生动力。六要抓牢风控合规，守住海外高质量发展底线。防范市场风险，坚持海外经营“危地不往、乱地不去”，做到高风险地区不去、亏损项目不投，严控参与高负债国家和政局不稳定、高风险国家（地区）、敏感国家（地区）项目投标。防范化解合规经营风险，业务部门、牵头部门、监督部门的合规管理“三道防线”协同发力，认真宣贯并落实《河北建工集团境外合规管理手册》，切实守住不发生系统性风险的底线。严防严控项目履约风险，在海外项目计划管控、总部监督、过程考核和履约激励上下功夫。全面提升资金风险管控水平，明确境外大额资金审核支付、资金收付渠道、银行账户管理、资金支付联签、财务主管人员委派等方面要求，保障境外资金安全。注重加强境外安全风险防范，树立“大安全”“大应急”理念，坚持海外项目的公共安全和安全生产并重。主动适应ESG合规要求，积极践行ESG理念。做实做细境外法律风险防控，将法律风险防范有效延伸到全部境外项目、境外机构。七要深化党建赋能，凝聚海外高质量发展合力。着力加强党的领导，在凝心铸魂中提升“政治领导力”。着力巩固组织优势，在筑强堡垒中提升“基层战斗力”。着力强化正风肃纪，在新风正气中提升“廉洁保障力”。着力做好外事工作，在促进发展中彰显“外事服务力”。着力锻造专业队伍，在育能塑优中提升“人才驱动力”。着力厚植文化积淀，在国际传播中提升“品牌影响力”。
集团纪委书记李海风对集团跨境腐败治理工作常态化长效化提出要求，他指出开展跨境腐败治理工作是一项系统工作，是实现集团海外业务稳步发展的基本保障。针对集团跨境腐败治理工作提出了三点要求：一是提升政治站位，充分认识跨境腐败治理重大意义。不折不扣将习近平总书记关于跨境腐败治理的重要指示精神落到实处，充分认识预防境外腐败问题对推动集团海外事业高质量发展的积极作用，把廉洁打造成集团境外项目核心竞争力。二是强化系统施治，完善跨境腐败治理工作责任体系。集团跨境腐败治理工作专班在党委的统一领导和统筹安排下、在纪委的监督推动下开展好各项工作。各涉外子公司党委切实承担跨境腐败治理主体责任、书记第一责任人责任，其他班子成员“一岗双责”和纪委监督责任，“四责”贯通融合、协同发力。充分发挥发挥法律合规、财务监督、干部管理、纪检监督、审计监督、巡察监督和追责问责等整体合力，确保跨境腐败治理工作取得实效。三是明确工作重心，确保跨境腐败治理工作提质增效。加强海外项目党建工作，推动全面从严治党向境外延伸。强化对重大项目和关键环节的监管，对境外项目“三重一大”事项实行提级管理，对重要援外项目和重大境外项目提级监督，做好项目经理和支部书记任前谈话和常态化监督提醒。严格外派人员选派和管理，严格落实外派前谈话、报告个人事项、回国述职述廉等制度。持续加强境外项目财务资金管理，严格落实境外项目（机构）直派财务负责人。严格境外投资经营廉洁风险防范，强化对境外廉洁风险的监测、预警和处置，建立健全境外廉洁风险防控体系。及时报告境外重大风险，发生境外涉腐舆情或事件要及时向集团以及驻有关国家使领馆报告。
省国资委宣传外联处处长张瑞娥对近年来集团海外业务发展取得的成绩给予充分肯定和高度评价，在讲话中她强调：一要提高政治站位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导。坚决把思想和行动统一到党中央决策部署上来，紧跟国家发展战略，跟进研究国家大政方针，将落实高质量共建“一带一路”八项行动与落实省委、省政府对我省企业走出去的要求，着力打造海外市场核心竞争优势，坚定不移走好海外高质量发展之路。二要坚持合规管理，有效防范化解海外经营风险。严格执行省国资委对境外企业管理的有关规定，坚持强基固本，持续提升基础管理的能力，强化全过程履约监管，提高盈利创效水平，确保海外项目高质量、高效率履约。打造高质量海外业务。构建全面风险管理体系，切实加强重点领域监管，做好合规风险防范应对，牢牢守住海外经营底线红线。坚持合作共赢，加强系统内外协调联动，做好集团系统内部联动、省国资委系统内部联动。三要坚持底线思维，确保境外企业和项目的人员安全。高度重视境外安保工作，结合所在地实际情况及时完善境外项目（机构）恐怖袭击事件应急预案，并加强演练。切实落实防范措施，在项目生产生活驻地、人员通勤、因公因私外出等环节加强安保防护措施。坚持不培训、不派出，加强人员外派培训，增强外派人员自我保护和防范意识。四要坚持党建赋能，强化境外党建工作，进一步加强海外基层党建工作，充分发挥境外党支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用，关心关爱员工，打造和谐幸福高效的海外团队。
时间镌刻奋斗的足迹，实干凝聚前行的力量。集团各涉外子公司将继续做好共建“一带一路”的参与者，做好走出去战略的先行者，做好海外业务的排头兵，牢牢把握国家持续扩大对外合作的战略机遇，抢抓优质海外项目，持续做强做优做大海外业务，积极躬身参与共建“一带一路”下一个金色十年，为集团高质量发展之路增添国际色彩！
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