二建公司党委书记、董事长到分公司指导经济活动分析会

7月5日、6日，公司党委书记、董事长郑青昌一行六人先后到五分公司、三分公司和四分公司三个单位指导上半年经济活动分析会，各分公司班子成员及科长、项目经理通过“现场+视频”的形式参加。

各分公司经理从产值完成、预结算、财务数据、人力资源、安全管理、法律诉讼和内控风险制度等十几个方面进行了分析汇报。在听取了分公司汇报后，公司主管部室分别提出了意见和建议。 

公司党委书记、董事长郑青昌对分公司经济运行分析进行总结点评，并结合下一步工作，提出具体要求：

一是抓好人力资源管理。各单位要结合当前的主题教育，认真学习领会习近平总书记对于河北提出的“思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实”的要求，各单位要围绕“人是第一资源”“人是解决所有问题的主体因素”进行深层次分析。要通过分析和成果运用持续强化领导班子和职工队伍建设，激发广大员工内在动力；要进一步解放思想，站位要高，视野要宽，积极融入国家发展大局、融入行业发展大局、融入公司发展大局，科学研判形势，敏锐把握时机，进一步增强预见性，前瞻性，提升企业活力。

二是科学运用分析方法和成果。要以市场的思维方式对相关数据进行分析对比，将内部的数据与社会同行业数据去对比，比材料价格、比劳务价格、比诉讼案件情况等，通过对比分析，自查自纠、查摆问题、寻找解决办法。

三是抓重点、攻难点、见成效。公司的发展、安全、改革等总是有矛盾存在，各级领导要善于抓住重点，没有重点，就没有方向；没有方向，就没有战术；要聚力聚焦攻难点，对于难点要迎难而上，攻坚克难；各级领导要按班子分工担好主责主业，既有分工，又有合作，树正气，讲担当，付出艰辛努力取得成效。

四是守住底线出亮点。要严守安全、质量、成本、资金、风险等各类底线，牢固树立底线思维和风险意识，既要防止“灰犀牛”事件，又要防止“黑天鹅”事件，必须坚持合规经营；生产经营中，在安全、质量等方面都要树立标杆，对标对表，要严守安全底线，多创文明工地，实现安全目标；要严守质量底线，抓好科技创新，确保实现创优目标。

总之，各级领导要切实解放思想，担起主责主业，对各项工作开动脑筋抓落实、见成效。（赵文、刘锋、吴晓林）