集团总会计师王书臣到二建四分公司航空城项目调研指导工作

   6月14日上午，集团总会计师王书臣一行到二建四分公司航空城项目检查指导工作。二建公司总会计师齐利川、财务部副部长黄凯强，四分公司经理丁浩、主任会计师马晓东以及相关人员参加。

     王书臣一行来到会议室，听取了齐利川关于公司管理体系、经营能力及资金核算中心等全面汇报。随后王书臣指出，公司要在今后的工作中持续做好各方面工作，树立良好企业形象。一是要从资金及成本控制上提升经营能力，实现降本增效，要注重分包合同、物资合同的管理，秉承“以收定支，量入为出”的经营理念，严格执行“无资金不采购”原则，充分发挥“点对点”管理机制，实时关注回款情况并积极收集资料，使各个部门之间形成闭合管理，把降本增效落到实处。同时，要严格落实农民工管理制度，农民工工资要通过农民工工资专户进行支付。二是要加强工期管理，加快推进项目建设。履约系统要强化工期管理措施，出现进度滞后要及时予以纠正，并分析出现偏差的原因，将进度节奏把握好，全面掀起大干热潮。三是要强化安全生产理念。安全是各项工作的基础，安全无小事，要树立安全生产“红线”意识，深入贯彻《安全生产法》的相关要求，为安全生产保驾护航。随后他强调，作为财务人员，对业务与财务的工作要求更高，要顺应建筑行业新的业务模式转型升级，往后的工作中须持续加强业财融合，落实工作责任，规范审批流程，稳步推进财务管理工作。

     丁浩表示，此次调研，进一步强化了项目部全体人员的责任意识。项目职工要尽职尽责做好本职工作，进一步细化工期计划，充分发挥工期管理的“倒逼作用”，向工期要效益，全力打造项目“造血机器”，要在质量管理、安全及文明施工等方面抓出新成效，全面提升经营能力，提升项目年轻团队敢打敢拼敢闯的精气神，攻坚克难、全力以赴，把航空城项目打造成“精品工程”，为公司高质量发展再添一份力量！（王晓鹏）