河北建工集团党委副书记、副董事长、总经理贾凤锁到四建公司井陉项目开展EPC工程管理专题调研

按照上级有关“在主题教育中开展典型案例解剖式调研”的通知要求，6月7日，河北建工集团党委副书记、副董事长、总经理贾凤锁一行到四建公司井陉项目开展EPC工程管理专题调研，谋划推动集团转型升级、高质量发展的思路举措。四建公司主要负责同志、相关部门负责人及四建九分公司负责同志参加会议。

调研组实地查看了项目施工现场安全生产、施工质量以及办公区、生活区等重点区域，与项目管理人员进行深入交谈，了解了项目的重点施工任务、工程进度等方面的情况。座谈会上，贾凤锁同志认真听取了四建公司关于EPC项目推进的整体情况的专题工作报告，并同与会人员就EPC总承包模式下的项目机构设置、工程设计、材料采购、施工安全、建设质量、成本把控等方面进行深入交流，就下一步工作提出四点建议：一要理解内涵深意，明确发展方向。EPC项目是推进集团转型升级的有利抓手，各单位应了解EPC工程真实含义，优化EPC工程机构设置，摒弃传统观念，推进施工总承包向工程总承包迈进；二要通盘谋划部署，一体设计推进。EPC模式最核心的特征是总承包商对设计、采购、施工实行一体化全过程负责。各单位应加强前期谋划，细化前期设计，加大概算人员、商务人员、设计人员的人才储备，探索建立EPC工程管理部门或管理机制，有效地克服设计、采购、施工的相互制约与相互脱节，一体化统筹设计、采购、施工的全过程；三要深挖合同条款，确保稳定可控。探索制订EPC工程合同示范文本，深入研究合同条款，把控经营风险，明晰权责边界，确立相应标准，占据优势地位；四要加强沟通交流，谋求合作共赢。加强内部不同部门之间的协同合作，强化同业主、监理之间的沟通交流，不断总结经验做法，逐步形成可复制的、相对固化的、以标准化为基础、多类型模块组合的管理模式和标准。

集团综合办公室、工程管理部、技术质量部、商务管理部、安全管理部、设计总院相关负责人陪同调研。（吴硕）