打好底,起好步,凝心聚力开新局——河北建工集团国际公司召开物资管理系统工作会_河北建工集团
打好底,起好步,凝心聚力开新局——河北建工集团国际公司召开物资管理系统工作会
作者:建工集团  点击次数:3716  更新时间:2023-02-07

 打好底,起好步,凝心聚力开新局

---河北建工集团国际公司召开物资管理系统工作会

为深入贯彻公司管理理念,进一步加强公司物资系统管理工作,2月1日下午,河北建工集团国际公司组织召开了2023年度物资系统工作会,物资与贸易部、财务与资金部相关人员、境内外项目主管物资项目班子成员、项目部材料/机械人员、项目财务人员31人参会,公司总经理殷青伟、副总经理王超超参加了本次会议。会议采用国内人员线下、境外项目线上参会形式进行。

会上,各项目材料/机械主管汇报了2022年度现场物资管理情况及需要公司解决的问题,物资与贸易部部长何洪波、副部长牛军英结合各项目物资管理工作中存在的问题,进行分析,给出解决办法,并对计划管理、合同评审、进场验收、出入库、成本归集报表、供应商评价以及固定资产管理的要点等做了重点讲解。同时物资与贸易部总结2022年度工作,明确了2023年工作思路和要求,2022年在公司领导的正确带领下物资系统工作取得了一定成绩,但系统管理提升仍有很大空间2023年部门落实好对项目的管理、考核等工作物资系统人员要继续努力提升个人业务素质,立足岗位,认真履责,实现物资管理工作再上新台阶。

王超超要求,项目人员要认真学习和掌握集团及公司制度,项目的物资管理、成本归集,离不开项目班子的重视和支持,2023年要主推制度落实,项目部要完善计划管理,保证需用计划的及时性、准确性,切实执行限额领料制度,做好项目成本控制;部门要深入一线加强对项目情况的了解,同时项目部应及时反馈物资采购管理实际情况,提高成本归集的重视度和月度盘点的及时性、准确性,做到公司部门和项目的双重管理,共同推动项目管理工作顺利开展。

殷青伟指出,召开系统会议的重要性旨在加强各个系统的垂直管理,本次会议是按照公司要求召开的第一个系统工作会,比较成功,商务、财务等系统会议亦将陆续召开。会上,他就物资在工程中的重要性,对物资管理从计划开始到项目最终成本结算各管理环节进行了阐述,并要求采购、库管、材料会计等各岗位人员要掌握。殷青伟强调,物资系统要结合公司三项制度改革,即岗位能上能下、薪酬能高能低、人才能进能出,选择合格人员;系统内要统一思想,统一步调,打造一支高效团结的物资团队;要做好物资管理各项基础工作,以高质量工作推动实现企业高质量发展。

本次会议指明了新一年物资系统管理工作的目标和方向,统一了思想,增强了信心,通过强化物资管理充分发挥职能部门作用,通过采购管理规范化、高效性达到降本增效,参会人员表示,在新一年工作抓细、抓实、抓好每项工作,取得新成效。