在2015年第5期《中国建筑业》杂志上，刊登了全国劳模——集团省安装公司任秀军的事迹。具体截图如下：
一张闪亮的企业“名片”
——记全国劳动模范、河北建工集团省安装公司项目经理任秀军
甄爱春 秦宏林 张秋英
25年，他扎根一线，无怨无悔，从一名普通的中专毕业实习生，成长为甲方点名要的项目经理，成为企业名副其实的闪光“名片”。
25年，他敬业爱岗，忠诚企业，先后组织了大小18项工程的施工，全部优质高效圆满完成，其中2项荣获国优，10项荣获省优，2项被评为省级文明工地。
25年，他勤于学习，勇于创新，啃下了一个又一个工期紧、任务重、要求严的安装工程硬骨头，展示了新时期的建设者风采，创造了良好的经济效益和社会信誉，为企业持续发展做出了突出贡献。
25年，他淡泊名利，甘为人梯，身边的同事换了一茬又一茬，在他的悉心指导和帮助下，许多都成长企业的栋梁之才，有的也早已走上了企业领导岗位。
一提起他，许多职工都会伸出大拇指称赞：“这名同志不简单，有两把刷子！”他就是河北建工集团省安装公司的项目经理任秀军。
他多次获得业主颁发的荣誉证书，2002年荣获河北省“五一”劳动奖章，2004年荣获河北省劳动模范荣誉。今年4月28日，喜获“全国劳动模范”荣誉称号。
厚积薄发，成为最年轻项目经理
任秀军坚信，青春就是用来奋斗的，只要心中有坚定的梦想，有顽强的毅力，再平凡的岗位也能干出不平凡的事业。1991年，中专毕业后，任秀军被分配到火热的建筑工地。艰苦的工作环境与青春的豪情壮志和美好憧憬大相径庭，许多一同分来的学生打起了退堂鼓，他的心中也曾短暂地起了波澜。但通过几天的实习后，他发现，工地是一个广阔的天地，有太多知识需要他去学习、去探索。于是，他更加坚定了自己的信念：既然选择了工地，就要干一行、爱一行、钻一行、精一行，让青春在工地闪光。
在随后的工作中，他抓住一切时间，如饥似渴地投入到学习实践中。在学习中他深刻地体会到，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。他虚心向工人师傅学习操作技能，耐心向老技术员学习制图识图，诚心向项目管理人员学习管理经验，潜心向专业书籍学习理论知识。几年中，他在干中学，在学中干，先后深入学习了焊工、钳工、管工、起重工等主要工种的操作技能和理论知识，这也为他在日后的生产指挥中不断改进工艺流程奠定了扎实基础。经过5年的积累，他的知识架构逐渐形成，业务操作技能的大幅提升，管理思路也逐渐清晰。他厚积薄发，很快便在众多青年中脱颖而出，迅速成长为独当一面的技术员。1996年，年仅26岁，风华正茂的任秀军，便成为当时省安装公司最年轻的项目经理。
勇于创新，实施新工艺提升工效
在这个倡导创新的时代，只有勇于创新，不断改进，才能成为优秀的施工管理者。如何创新安装工艺、提高施工效率，是他担任项目经理后，经常思考的问题。他所负责的工程屡屡创造奇迹，秘密就在于他如同“长”在现场的严谨工作作风和善于思考总结的工作习惯。他常说，“我的岗位在现场，留在办公室，擦不出智慧的火花，坐在电脑前，提不出最佳方案”。
焦炉设备的安装工艺要求相对复杂。传统工艺顺序一般为：先进行焦炉护炉铁件安装，然后进行废气系统的初步就位、机焦侧操作平台安装、炉门的安装保证焦炉烘炉，最后进行炉顶设备、废气交换传动系统设备、移动机械走行轨道及焦炉附属设备的安装调试。多年来大家一直按照这样的工序按部就班进行，没人敢提出异议。但爱思考的他就是不信这个邪，在与一线操作人员共同操作中，他发现，这样的工序安排不仅费时费力，而且护炉铁件安装质量不易保证，稍有不慎，就会影响焦炉的正常生产和寿命。他反复研究思考，查阅了大量相关资料，与工人师傅共同切磋实验，大胆创新，改变了传统的安装方法、工装设施、操作顺序，取消了安装操作用的移动小车，改变了保护板临时固定的方法、加压的方法等。实施这些措施后，施工效率大大提高，安全质量还有了更好保障，仅此一项就可以节约一半多的人工。
近几年，许多化工原液管道在按照工艺要求安装完工后，经常会在短期内出现腐蚀漏液的现象，给一些化工企业带来很大困扰。任秀军想业主之所想，急业主之所急，虚心向业主方的生产人员请教，找出生产工艺的特殊之处，根据生产工艺的特殊需求量体裁衣，量身定做了特殊的施工工艺，最终形成了新的施工工法，并进行了推广应用，取得了良好的经济效益和社会效益。
在解决硫氨母液316L管道焊接问题时，他总结出了严格按规范开破口、组对间隙2mm改进为4mm左右（保证能熔透）、焊条烘干、使用四川自贡大西洋焊条的施工工艺。该工艺简便而有效，让操作者容易操作，可以保证使用5年以上不泄漏，成功解决了焊缝6个月以后就开始被腐蚀泄漏的难题，而且每套焦化工程节省工程成本约10万元。之后，他又大胆提出了选用无缝管材、管件，按照100%探伤的级别焊接焊缝，采用氩电联焊，使用J426焊条或A302焊条，焊后焊缝进行热处理施工工艺，很好地保证了此种管道的长期稳定运行。
攻坚克难，展铁军风采誓保工期
工期是业主关注的焦点，直接影响业主的投产时间。任秀军重信践诺，只要承诺的工期，无论怎样艰难，都要履行。
宝钢集团新疆八一钢铁公司焦化工程主要包括煤气净化、污水处理和公辅设施，合同工期10个月，工期紧、任务重、质量要求严格。任秀军承担该工程施工任务后，面对前期土建工程尚未全部完工，设备到货严重滞后，设备安装条件不成熟等困难，不等不靠，全面谋划，合理安排施工工序，全面协调人力、物力、机具及各方配合，严格按施工网络计划控制工期节点，实行旬、日作业目标，确保了10月底具备投产条件的总体目标，在诸多施工队伍中起到了带头和样板作用。
塔体的制安是工程前期的工作重点，任秀军与项目部技术人员进场后，立即加班加点提计划、进材料，全面做好现场铺摊的各项准备工作，及时组织施工队伍进场，分头把关。在吊装完毕后给土建腾场地的重要环节上，组织施工队伍24小时昼夜施工，准时给土建腾出了场地，确保了总体计划的正常运行。
八钢焦化工程的管道安装，是施工组织难度最大的专业，原计划三个半月的工期，由于前期土建施工、设备到货滞后等诸多因素的影响，延误了整整一个月的时间，这意味着留给现场施工的工期只有两个半月。困难面前，任秀军和项目技术人员没有退缩，而是果断采取措施，迎难而上。为确保9月底管道安装全部结束的节点工期，编制了详细的施工网络计划，帮助班组调集人员、协调所需重要工种、排定分项施工计划，并制定了工期奖罚办法。他在了解施工现场情况、协调指挥施工生产的同时，与项目技术人员一起跟班作业，对项目的大小事情做到了如指掌，每天检查各项工作的落实情况，从大型设备的吊装，到业主的一个阀门是否到位都亲自过问，常常工作到深夜12点多。在他的带领下，项目部全体职工顽强拼搏，没有一个人叫苦喊累，确保了管道施工在9月底全部完成。管道的按期完工，给吹扫试压、试车争取了足够的时间，管道逐一试压、逐根吹扫几乎做到100%，试车率达到100%，为顺利开工投产提供了保障。冷鼓开工18小时后开脱硫工段，半个月内煤气净化各工段全部投用，煤气鼓风机一次试车成功，油管道的油循环仅3天就合格，这在焦化史上是少有的，不仅按期完成了合同范围内的工程，还完成了其他施工单位干不了的部分局部工程，受到了业主和总包方的高度评价与肯定，充分展示了省级安装队伍的综合能力和敢打硬仗的铁军风范，为后续工程的开发打下了坚实基础。
严控质量，勇啃硬骨头擦亮品牌
工程质量是兴业的根本，是企业生存的关键，也是项目经理义不容辞的责任。在每项工程的组织之初，任秀军都和项目部成员一起，严格按施工规范要求组织施工，严肃工艺纪律和工艺作风，制订工程创优措施计划，对每道工序、每个工程阶段进行严格的质量检查，并针对施工中存在的质量通病问题制订详细的纠正预防措施，及时进行整改，大大减少了质量通病的发生率，确保了工程质量创优，创出了企业品牌，为站稳省外任务市场作出了贡献。
唐山中浩聚甲醛工程采用的是国外领先工艺，关键设备为韩国和德国进口，是国内引进的为数不多的聚甲醛生产装置之一，填补了我国化工领域的一项空白，也是任秀军承担的又一项重点工程。该工程任务量较大，大型压缩机安装要求精度高，管道安装涉及不锈钢、合金钢、耐热钢等多种特殊材质管道，施工又与一期生产装置同时进行，给施工组织带来很大困难。为确保工程质量，任秀军认真研究施工组织设计方案，实行了项目技术人员晚上碰头会制度，制订详细的文明施工管理、质量管理、安全防护等措施计划并传达到每个职工，要求全体项目人员认真遵照执行。施工过程中，他把工程的安全质量管理当作头等大事来抓，时时讲、处处讲，早晨召开班组长会布置安全工作重点和措施，晚上召开项目例会及碰头会，强调质量安全管理工作的重要性，对检查中发现或听到的质量问题从不放过，并将各部位、各工序的质量监控责任到人。他常说：“甲方把后续工程交给我们省安施工，是对我们的信任，我们不能砸了自己牌子”。在他的带领下，项目部职工齐心协力、艰苦拼搏，创建了一项又一项优质品牌工程，为后续的任务开发和企业的发展奠定了坚实的基础。
9月份，工程进入施工高峰期，任秀军带领项目部全体职工开展了“奋战60天，确保工期节点”的劳动竞赛活动，抢进度、保工期、保质量。精馏塔设备净重80.3t，高65.4m，设备分段制作结束后，项目采用了运输到现场、分段吊装、在34米处空中组对的安装方法。由于焊接质量要求高，吊装难度大，吊装前他和项目技术人员制定了详细的吊装和组对方案，采用两台300t汽车吊分东南两个方向进行定位，然后焊工从人孔进去焊接，抽风机通风，成功地完成了全部安装任务。该工程以合理的组织、规范的管理、优良的质量、顽强的拼搏精神赢得了业主的好评，为企业赢得了良好信誉。
率先垂范，带出好队伍育人留心
俗话说“打铁还需自身硬”。作为项目经理，任秀军同志深知自己的一举一动将是全体项目人员的样板，工作的好与坏、对与错将直接影响着他们。为此，他一直恪守这样的工作准则：扎实苦干树形像，率先垂范作榜样。在组织施工期间，他始终奋战在工地，白天到现场协调，解决人、机、料等供应等问题，晚上加班排计划、安排第二天工作。无论盛夏酷暑，还是寒冷的冬天，对事业他献出了一个“诚”字，对职工付出了一个“爱”字，对自己定出了一个“严”字。每逢新工程开工，他就像上足了发条的机器从早转到晚，工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的身影。他常说：我是项目经理，就应该起到模范带头作用，要吃苦在先，享受在后。在他的影响下，项目部管理人员斗志昂扬，全身心投入施工生产，积累了丰富的施工经验，项目综合管理能力有了质的飞跃。一些优秀管理人员也脱颖而出，成为了公司战略发展的储备人才。
安装行业作业条件艰苦，后勤保障工作做得好坏，将直接影响职工的工作情绪和工作热情。为此，任秀军同志与项目经理部人员一起，将解决好职工的吃、住、行作为重点工作来抓，认真做好冬季取暖、夏季防暑降温等工作，加强食堂、浴池管理，利用节假日组织职工开展文体活动，及时掌握职工思想动态，增强了干部职工的凝聚力和向心力，使项目经理部成为一支团结协作、敢打敢拼的战斗集体。
他深知，一花独放不是春，百花齐放春满园，优秀的团队，将是企业最强的战斗力。
版权所有 © 河北建工集团有限责任公司 冀ICP备19025637号 
冀公网安备 13010502001402号
电话: 0311-87044368 传真: 0311-87083642 地址: 石家庄市友谊北大街146号 邮编: 050051
