人才发展是企业竞争力的源泉
作者:马晓东  点击次数:843  更新时间:2020-03-13

公司党委书记、董事长郑青昌在2020年“双代会”上所作的工作报告总结回顾了2019年公司的主要工作成果,也客观分析了公司亟待解决的问题,全面部署了2020年主要工作,并就公司自身发展提出了更高的标准和更严格的要求。

经过近几年的快速发展,公司传统品牌优势得到发挥,结构调整取得新成效,区域市场取得新成绩,资质增项取得新进展;企业施工能力不断增强,改革创新进一步深化,信息化进程加快,管理水平逐步提高,风险管控能力持续加强。但我们也面临着激烈的市场竞争和制约因素在人才管理等方面还没有绝对的优势,随着建筑业市场的进一步开放,竞争日益激烈,人才出现紧张是影响我们企业健康发展的重要因素,迫切需要我们在今后的工作中切实予以改进和解决。

 人才战略是加快企业发展的第一战略。人才资源是第一资源的观念已得到大家的普遍认同,人才兴则企业兴。我们要进一步强化人人都是人才,人人皆可成才的人才意识,把培养和选拔人才作为重要工作来做,要准确无误地识别人才,满怀真情地爱惜人才,客观公正地评价人才,公道正派地用好人才,做到事业留人、待遇留人、感情留人、文化留人;要充分发现和大胆使用现有人才,切实做到事得其人、人尽其才、才尽其用,让所有人才都觉得有方向、有目标、有前途;要大力推进人才兴企战略,制定吸引、用好、留住人才的优惠政策和管理制度,极力创造良好的、能让广大职工充分展现其智慧和创造力的环境,营造人才创业发展的平台,形成人才促进发展,发展吸引人才的良性循环;要进一步完善继续教育和培养制度,建立健全人才培养机制,建立以业绩为重点,由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价体系,健全科学发展观指导下的人才评价机制,建立以公开、竞争、择优为导向,有利于优秀人才脱颖而出,充分施展才能的选拔任用机制。

企业发展目标最终要靠广大职工的实践活动来完成,通过职工的执行能力把企业发展蓝图变成现实,执行力的强弱直接关系到是否能把企业规划变为客观现实。各级管理人员不仅要以身作则,做好各项工作,而且还肩负着把上级的指示转化为自己的实际行动去指导职工。因此,要讲求职业操守,提高执行意识,主动学习新知识,掌握新本领,总结新经验,深入基层,深入实际,创造性地开展工作。广大职工要坚决执行企业的各项规章制度,认真做好自己的各项工作,化爱岗敬业为一点一滴的具体行动。努力做到:无论做什么事情,都记住自己的责任,无论在什么岗位,都对自己的工作负责,不用任何借口来为自己开脱和搪塞。只有广大干部职工共同努力,真正形成我们企业的执行合力,才能将二建公司持续做强做大的战略目标变为现实。(马晓东)