投资公司召开9月份总经理办公会
作者:徐栩  点击次数:157  更新时间:2019-09-23

 投资公司召开9月份总经理办公会

近日,投资公司在会议室召开总经理办公会,会议主题为“细心找差距、精心抓落实,全力打好完成全年各项经营指标的攻坚战”。投资公司、环保公司、基金公司全体职工及景县、怀安项目公司领导班子参加会议,会议由公司总会计师路会杰主持。

会上各部门、子公司及项目公司负责人就8月份工作做了阶段性总结,并围绕公司发展方向,结合工作实际,对下一步工作计划进行了汇报。

听取汇报后,公司分管领导坚持问题导向,积极拓展深度广度。副总经理李汉章对分管工作提出六点要求:一是业务部要持续强化PPP项目的跟踪和对接,做好业务拓展。二是景县项目公司要尽快完善运营方案。三是运营部要按照集团要求,结合“2+1”预防机制建设工作实施方案和投资公司实际情况,制定自身工作方案,做到安全管理全面覆盖。四是基金公司要做好手续对接、通道业务的开展;今后每次学习分享后,要及时形成个人收获汇报,并认真组织参加季度业务考试。五是要持续推进景县廉洁文化示范点创建工作,同时,各支部要结合集团以案为鉴专题警示教育集中学习活动要求组织开展相关学习。六是要持续推进工会筹建工作,并办好青年联谊会。

总会计师路会杰对一些具体工作提出要求一是项目公司要加快工程进度,做到应付尽付,保证产值、进度双丰收。二是综合部牵头,进一步完善部门及个人岗位职责。三是做好审计配合工作,在审计中发现问题要及时沟通反馈。四是各部门宣传指标完成较好,各子公司、项目公司宣传工作完成情况仍有进步空间。五是党群部要针对廉洁文化示范点创建、党建示范点创建、效能监察等全年性工作对项目公司进行再调研,对照验收标准,按时保质地完成相关工作。

总经理张玮指出,对宣传工作大家应有正确的认识,化被动为主动,写稿件是梳理思路、锻炼文笔、自我展示的机会,应当珍惜。近期宣传稿件审批修改次数显著减少、发布速度进一步加快,表明大家的写作水平有所提高,有所收获。

随后,他对于公司年初制定的各项经营指标目前完成情况进行了逐条分析盘点。一是年内有一个PPP业务以外的投资项目落地。他表示,虽然完成指标,但未能实现自身需求,项目规模较小、收益不足。股权投资完成及投放与基金公司的成立初衷相一致,目的是使投资更加多元化、更有活力、更有办法和渠道。基金公司要正视现状,坚定本年度扭亏为盈的信心不动摇,通过合理调整人员结构,积极调动市场资源,以实际行动代替口头表态,统一思想认识和知识结构,调动全员积极性、奋力作为。环保公司要审视自身,找出差距,跟上步伐,让公司人员对项目有更高的参与度,补足短板、提高能力、开拓思路、牢固组织,紧盯行业发展趋势,坚持技术加金融的立体营销格局不动摇,实现实质性突破。

二是年内有一个PPP项目落地。张玮从可能性和可行性角度分析了几个备选项目,指出鉴于PPP项目酝酿时间长,又不是集团主投操盘,不确定因素多,业务部要保持多频次和深度的沟通联系,力保今年指标实现。对于在建项目,各项目公司要根据全年的生产计划做好资本金项目贷的整体筹划,保证各项建设工程的顺利进行。

三是项目公司资金到位率100%。各项目公司要根据全年的生产计划做好资本金项目贷的整体筹划他强调,资金到位是工程建设顺利进行的保障,如何用好资金,需要从两个层面进一步提高认识:一是资金使用的科学和有效,避免资金闲置,用在关键节点,好钢用在刀刃上;二是资金使用的合理合规,主要是程序合法和廉政建设。在6月份调研的基础上,要分别就调研报告做跟踪督导,形成第二阶段调研报告。

四是完成投资产值。他表示鉴于天气转冷,秋收在即国庆假期的影响四季度完成产值目标的压力很大张玮强调,各项目公司要结合实际,做好系列工作解决问题。

五是实现目标利润。财务部结合产值情况预测,找出差距,深抓落实。

最后张玮指出四季度工作需要注意的三点事项忙而不乱。业务部、各项目公司要做到计划逻辑性强操作性强预见性强针对性强保障性强。稳而不慢。要注意各类合同的全面履约,加强质量安全管控,要看稳财务红线,加强投资大集体纪律建设力度。三要实实在在地协调配合。“攻坚战”有难度,要有方法讲策略,要抓认识高度、抓解决角度、抓落实力度,全员全力全面推动各项工作徐栩