投资公司召开8月份总经理办公会
作者:聂敬思 周泽  点击次数:229  更新时间:2019-08-09

投资公司召开8月份总经理办公会

8月9日下午2点半,投资公司在大会议室召开总经理办公会,会议主题为“发现问题、直面问题、不断调整公司治理”。投资公司、基金公司、环保公司全体职工及景县、怀安PPP项目公司领导班子参加会议,会议由公司总会计师路会杰主持。

会上各部门、子公司及PPP项目公司负责人就7月份工作做了阶段性总结,并围绕公司发展方向,结合工作实际,对下一步工作计划进行了汇报。在听取汇报后,公司领导针对分管工作目前存在的问题,提出具体要求:

要尽快完成项目公司考核反馈工作。要尽快将项目公司考核结果形成报告,并下发至各项目公司。

要关注欠薪工作。三季度为政治敏感期,要高度关注农民工工资发放情况,完全杜绝工资拖欠问题。

要加强基础管理。一是各部门要重新梳理、汇总岗位职责并形成初稿;二是综合部要牵头,将职工考核指标进行细化,提高考核指标的客观性;三是综合部需将各部门信息化要求进行汇总,对可深化开发部分应尽快与OA开发商沟通,实现管理制度化、制度流程化、流程信息化的目标。

要加强财务工作。一是财务部应做好公司成为一般纳税人后的纳税信用评定准备工作,努力消除影响信用等级评定的不利因素;二是要出台内部审计工作办法。

要做好宣传工作。鉴于还存在报送的部分稿件质量不高的问题,近期拟邀请外部专家对职工进行针对性的写作培训。

总经理张玮指出,近期职工在工作中存在两点不足:由工作标准不明晰造成的各行其是大于各司其职;由对存在问题认识高度不够造成的事后诸葛多于事中纠偏。他强调,公司的经济效益与发展效益需进一步提高,针对发展效益,他特别提出,企业的发展主要在人才,而目前绩效考核指标设置与公司对人才的需求匹配程度较低,因此,制定完善的人力资源暨考核管理制度尤为重要,公司要在今年下半年形成匹配度更高的绩效考核方案,进而形成包括职工手册、工作手册及全员入市办法在内的投资公司管理制度体系。聂敬思 周泽