二建公司召开三季度创国家级质量奖工程质量推进会
为深入开展全国“质量月”活动， 9月12日，二建公司总经理王勇、总工程师李波，技术质量部、BIM工作室及一至八分公司、河南分公司主任工程师一行到张家口主城区污水处理厂（EPC）项目召开了公司三季度创国家级质量奖工程质量推进会。会议由总工程师李波主持，计划创国家级质量奖的7个项目及分公司技术人员共计120余人参加了会议。
会议议程共分为四项：检查张家口主城区污水处理厂（EPC）项目、计划创奖的7个项目汇报项目情况、交流创优经验和领导部署工作。
到达项目后，大家一同对张家口主城区污水处理厂（EPC）项目施工现场进行检查，李波对工程实体质量情况、创优策划实施及亮点施工情况作了重点检查指导。
随后，已列入公司“三年滚动计划”、计划创国家级质量奖的7个项目，利用PPT形式，分别从施工过程六策划、工程实体质量情况、工程创优经验分享及质量提升工作中存在问题等方面进行了汇报。李波对各分公司值得推广的好经验和好做法给予了肯定，并要求各项目，对容易出现质量问题的工序提前策划，寻求好的施工方法，提升工程质量水平；对已经出现质量瑕疵的工序，认真总结分析原因，在以后的工程施工中重点进行预防。
创奖项目汇报完毕，各分公司主任工程师针对现场检查情况，畅所欲言，分享了自己的心得，并结合各自分公司创优施工经验，对该工程创优工作提出了宝贵的建议。
随后，李波进行总结部署：一要抓好科技创新着力点，做好“三年上、五年强”工作，以创国家级奖项的项目为载体，深入开展科研课题的立项和研究；二要抓好创优策划，重在落实。要充分发挥分公司作用，注重总策划和六策划编写的时效性，并加强首段及中间过程的验收，要将创奖必查部位作为重点进行策划；三要抓好成品保护、一次成优；四要抓好BIM技术应用，具备省优要求以上规模的工程管综及设备机房必须应用BIM技术；五要加强培训，落实公司相关文件要求；六要加强底线思维。各分公司在以后的施工中，重点关注梁柱节点混凝土浇筑和外墙保温板封顶部位施工措施。
最后，总经理王勇提出以下几方面要求：一是张家口主城区污水处理厂（EPC）项目，做好随时迎接鲁班奖现场复查的准备，合理安排维修计划，制定针对性的维修措施，加大落实力度；二是二分公司大桥水厂工程、八分公司徐福片区选青中小学项目、河南分公司大别山淮河城市供水厂项目三个已竣工验收项目，要努力提升自身施工质量，准备最近几年申报国家级奖项；三是及时汇总分公司工程施工中好的做法，形成公司的质量特色，并及时推广；四是要求各分公司守住质量底线，注重主体及装饰装修工程内在质量，并努力提升外装修观感效果。
此次专题会的召开，在公司内营造了“质量提升，人人有责”的浓厚氛围，增强了以“加强质量支撑 共建质量强国”为主题的质量意识，使各分公司创优理念得到了有效提升，同时也为创高等级奖项的项目指明了工作方向。各分公司表示，将全力以赴，履职尽责，做好施工策划，严把过程验收，高标准、严要求，夯实企业质量和品牌发展能力，有力推进公司高质量发展。（贺玉玲 、张丽巧）