河北建工集团商务管理部组织开展《EPC项目计价规则、商务管控及相关案例》专题培训
为进一步提升集团EPC项目管理专业化水平，强化项目超概等关键风险防控能力，夯实商务管理基础，集团商务管理部于4月24日在集团六楼大会议室，成功组织开展《EPC项目计价规则、商务管控及相关案例》专题培训会。本次培训采用线上线下同步进行的形式，以确保培训覆盖面与学习效果。
本次培训特别邀请行业资深专家授课，授课内容兼具专业性、实用性与针对性。老师结合多年行业实践经验，围绕六大核心模块，对EPC项目计价规则与商务管控要点进行深入拆解与细致讲解，具体包括：工程总承包相关政策文件解读、工程总承包计价规范核心要点、工程总承包合同关键问题剖析、工程总承包结算纠纷典型案例、工程总承包项目商务策划与全流程管控、造价与法律融合的十点认识等六大方面。
授课过程中，老师以真实案例为切入点，既有建筑企业EPC项目管理的成功经验分享，也有典型失败案例的深度复盘，生动剖析了项目计价、合同管理、结算管控等环节中常见的痛点、难点问题，并针对性给出可落地的解决方案。授课间隙，老师专门预留互动交流环节，与参训人员进行深度沟通，耐心倾听大家在实际工作中遇到的疑难问题，结合自身专业经验逐一细致解答，现场交流氛围热烈，有效解决了参训人员的实操困惑。通过案例分析、理论讲解与互动答疑相结合的方式，帮助参训人员快速搭建起系统的EPC项目商务管理知识框架，直观掌握先进管理模式的实际应用方法，切实提升解决实际工作难题的能力。
此次专题培训的成功举办，不仅进一步夯实了集团商务管理人员的EPC项目计价与商务管控专业基础，明确了工作重点与管控方向，也为集团后续规范EPC项目管理流程、防范商务风险、提升项目盈利水平提供了强有力的知识支撑与实践指导。集团商务管理部将常态化开展专题培训与经验交流活动，不断提升集团商务管理团队的专业素养与履职能力，为集团高质量发展保驾护航。