河北建工集团召开一届一次职工代表大会
2026年度工作会议
2月2日，河北建工集团召开一届一次职工代表大会、2026年度工作会议，认真总结了2025年各项工作，全面部署了2026年计划安排，审议通过了集团行政工作报告、财务工作报告、职工代表大会实施细则。集团母子公司两级领导班子成员、两级中层干部、职工代表以及各类先进代表共计400余名干部职工参加会议。
集团党委书记、董事长张天平做了题为《强化战略引领 保持战略定力 为建设创新驱动、品质卓著的现代化建筑业综合服务商而接续奋斗》的讲话。他围绕2026年及“十五五”时期各项工作，提出了八个方面要求：一是精准研判形势，主动抢抓发展机遇。要强化战略研判能力，紧盯“两新”“两重”战略、新基建、城市更新等政策机遇，深耕京津冀协同发展等区域市场，对接河北八大重点产业布局。主动梳理发展优势，规避经营风险，把政策红利转化为发展实效，在行业洗牌中筑牢根基、抢占先机。二是锚定发展目标，细化举措压实责任。各单位要坚决对标集团“十五五”及2035年远景目标，将集团规划细化为具体工作举措，将目标纳入经营业绩考核，以钉钉子精神狠抓落实，确保新签合同额、产值等核心指标落地，推动六大板块协同发展。三是践行国企使命，精准对接国家战略。要深耕京津冀、雄安新区建设，拓展热点区域市场，提升重大项目自主开发能力。依托建研院推进绿色转型，打造节能降碳示范工程，塑造绿色品牌。要攻坚民生工程，参与抢险救灾、助力乡村振兴，在服务大局中履行社会责任、拓宽发展空间。四是强化科技创新，赋能产业提质升级。要把科技创新摆在核心位置，加大研发投入，严格落实与建研院融合发展要求，健全协同机制，落地优质投资项目，打造创新与产业孵化载体。要推动科技成果转化，聚焦高端装备、零碳园区等新赛道，培育战新产业，主动对接“数字河北”建设，以科技创新催生新质生产力。五是深化架构改革，筑牢高效组织保障。要聚焦改革堵点，主动对接政府部门，争取政策与资源支持，做好债务、资金等重点领域风险防控，保障生产经营与干部队伍稳定。要构建价值创造型总部，推进扁平化管理，缩短决策链条。六是塑造竞争优势，提升可持续发展能力。要破解行业同质化难题，推进产业链一体化，探索“投资+建设+服务”新模式，加快向产业合伙人转型。要实施差异化战略，做强主业拳头产品，在新兴领域培育核心技术与专精特新企业。要落实国际化发展部署，依托“一带一路”布局海外市场，培育本土化运营体系。要强化品牌建设，坚守诚信履约理念，打造“品质建工”品牌。七是苦练发展内功，筑牢风险防控底线。要深化全流程智慧管理，推动数智技术嵌入成本、安全等核心管控环节。要推进数据资产入表，盘活低效无效资产，优化盈利结构。要坚守合规底线，强化穿透式监管，防范各类风险，筑牢稳健发展根基。八是强化党建引领，凝聚高质量发展合力。各单位要坚持党的全面领导，优化组织设置，建强“三支队伍”，提升党组织政治与组织功能。要推动党建与生产经营深度融合，深化“三点”联创与“四创”活动，打造特色党建品牌。要推进党风廉政建设，巩固巡视整改成果，一体推进“三不腐”，以高质量党建引领高质量发展。
集团党委副书记、副董事长、总经理贾凤锁作了题为《夯实基础 全面发力 奋力实现集团“十五五”良好开局》的集团行政工作报告。他总结了集团2025年取得的成绩，全面部署了2026年重点工作：一是深耕重点市场，提升经营效能。要紧扣国家战略，融入河北八大产业，深耕京津冀、雄安新区市场，摸排重点产业及基建项目，提升省内市场占比；要整合优质资源探索投建营一体化模式，组建专业团队攻坚粤港澳等热点区域，参与城市更新等重点工程。聚焦民生及疏解项目，培育“小而美”项目。要培育战新产业，布局医康养新业态，推进智能装备场景应用，布局新基建及智慧运维产业。要坚定出海战略，合规承接海外项目，深耕重点国别市场，强化境外风险防控。二是聚焦主责主业，锻造核心优势。各单位要提升亿元级及EPC项目占比，推进投融建营一体化转型。拓展水利、新能源等新领域，申报相关资质；各专业公司要深耕细分赛道，打造差异化优势，生态公司打造生态修复标杆，雄安公司攻坚百亿级项目，冀建重庆公司扎根西南市场。要深入参与“好房子”建设，将安全绿色智慧要求融入全流程，建研院要强化韧性城市建设系统研究，持续拓展高质量发展新空间。房地产公司严守风险底线，推进现房销售，以主业稳健发展带动上下游相关板块协同共进。三是锚定赛道深耕，做精专业板块。各单位要强化数字赋能，打通业务与办公系统数据壁垒，构建全域数据共享体系。发挥设计前端作用，深化BIM与AI融合应用，提升EPC模式降本创效能力。供应链公司筑牢智能集采平台，推进绿色供应链建设，完善风险防控机制。投资公司精准对接融资政策，谋划项目资产盘活，提升投资效能。装配公司联合建研院，主攻政策强制应用场景，布局新能源基建赛道，拓展外部市场，培育增长新极。四是坚持创新驱动，激活转型引擎。要践行“双碳”战略，推进零碳园区建设，攻坚新型建材关键瓶颈。要深化AI在多领域应用，迭代智能平台，构建一体化智能中枢，完善标准化应用规范。要保障研发投入刚性增长，构建多元投入格局，用好税收优惠政策。要修订科技管理办法，推行项目负责人制与“揭榜挂帅”机制，完善激励与容错体系，表彰创新先进，激发全员创新活力。五是强化精益管理，提升履约质效。要压实项目经理责任，建立以收益为核心的考核体系，倒逼责任落实。要强化项目策划与工期管控，推行管理策划书，理顺管理思路。要优化质量管控流程，完善智慧工地相关模块，加大资料督导力度，多维度把控工程质量。要细化商务管理，严控投标风险，抢抓变更索赔机遇，成立结算专班加快回款。要严守合规底线，规范分包、采购及劳务实名制管理，保障项目有序推进。六是加强财金管控，提升创效能力。要深化银企合作，争取低成本中长期资金，迭代司库管理系统，推动资金集中度提升至85%以上。要狠抓应收款项清收，成立专项小组，落实“一把手”责任，强化考核奖惩，多措并举加快资金回笼。要推进业财融合，打通数据接口，建立双向数据流转机制，将系统应用质效纳入考核，探索财务大模型应用，提升智能化管理水平。七是严守风险底线，健全防控体系。要筑牢安全生产责任体系，开展全覆盖隐患排查，推广AI安全监控应用，搭建智慧安全平台，完善应急预案并强化演练。要完善内控与风险报告机制，加快处理诉讼案件，提升风险识别预警能力。要构建全链条智能化监管体系，整合业务数据，运用科技手段精准防控风险，推动监管内嵌业务全流程，实现风险闭环处置。八是深化改革攻坚，塑强发展韧性。要全力推进新集团组建，倒排工期落实节点任务，厘清总部权责，深化扁平化改革，优化审批流程。建立全产链协同机制，化解投标冲突与资源分散问题，释放协同效应。构建精准薪酬分配体系，推行与效益挂钩的工资总额机制，推动薪酬向三类关键人才倾斜，绑定核心骨干与企业发展利益。
会议表彰了2026年度先进集体、劳动模范和先进工作者，集团党委书记、董事长张天平代表集团党委、董事会分别与所属各子公司签订了2026年度经营业绩责任书。（康家境）